lördag 25 mars 2017

Den här veckan har det handlat mycket om lokaler och bostäder. Vi har olika grupper igång som dels löpande arbetar med samordning av lokaler inom kommunkoncernen. Vi har också en grupp som samordnar helheten kring utbud och förfrågningar av tomter, mark som ska leda till att vi på bästa och mest resurseffektiva sätt kan säkra framtida tillgång till bostäder, framförallt i Vimmerby stad. Nästa möte i den gruppen har vi på måndag.
Torsdagen och fredagen ägnades åt ledningsutvecklingsdagar med kommunens strategiska ledningsgrupp. Just nu fokuserar vi mycket på att träna och utveckla det strategiska eller indirekta ledarskapet inom kommunen. Fokus på om vi når ut i organisationen med viktiga budskap och hur det går till. Hur väljer vi våra länkar som ska vidareförmedla budskapet och hur hanskas de med det? Finns några filter mellan mig och mina länkar och hur tjocka eller tunna är dom i så fall? Det vi vet via forskningen är att om vi lyckas att få viktiga budskap att flöda på ett bra sätt så skapas tillit. Det här är därför min och strategiska chefers viktigaste arbetsuppgift för att vi ska skapa goda resultat utifrån vårt uppdrag. Med resultat menar jag då såväl ekonomi, kvalitet som medarbetarnöjdhet

söndag 19 mars 2017

Förra veckan var vi ett 10-tal tjänstemän och politiker som besökte Frödinge och Brantestad. Vi fick en mycket bra genomgång av bygdens företag, föreningar och engagerade medborgare. Styrkor som lyftes fram handlar om att man är mycket bra på nätverkande tex fiberprojekt, att det finns många arbetstillfällen på orten, bra förbindelser och lediga tomter. De behov som framfördes handlar främst om att skicket på en del vägar behöver förbättras, bredbandstäckningen samt att det saknas bostäder.

I onsdags kväll åkte jag till Stockholm för styrelsemöte med kommundirektörsföreningen. Vi planerade för höstens dagar som vi tror kommer att få ett mycket intressant program. Så blev det även under torsdagen och fredagen när vårens dagar ägde rum. Under torsdagen fick vi i ett högt tempo ta del av nyheter från SKL inom en rad olika områden bl a om den nya utredningen "Stärkt kapacitet för kommunerna att möta samhällsutvecklingen". Ordförande i den parlamentariska kommittén är Heléne Fritzon och huvudsekreterare är Sverker Lindblad.
Varför. Jo det handlar om kommunernas betydande åtagande, stora utmaningar och stora skillnader i förutsättningar:
- utmaningar, urbanisering, växande arbetsmarknadsregioner, demografiska förändringar, personal- och kompetensförsörjning, etablering och integration av nyanlända, klimatförändringar.
- Stora och växande skillnader i befolkningsunderlag.
Kommittén ska identifiera och analysera utmaningarna och ge förslag på olika strukturella åtgärder. Ett delbetänkande kommer redan till hösten som handlar om utökade möjligheter till avtalssamverkan. I övrigt ska utredningen var klar under år 2019.

Annika Wallenskog berättade att endast 7 kommuner i landet redovisar underskott efter år 2016. 219 kommuner redovisar ett överskott. Ett väldigt bra resultat, på 21,5 miljarder om man ser till hela sektorn, men inte när man ser till soliditeten som sjunker. Kostnaderna ökade totalt med 7 %. Istället handlar det om mycket stora intäktsökningar - ökade statsbidrag, flyktingmiljarderna, reavinster som är en följd av försäljning av mark. Dessutom betalades en bonus ut för bostadsbyggande i december till många kommuner (dock ej Vimmerby) samt stora intäkter för asyl. Sedan år 2006 ligger hela ökningen av befolkningen på utrikes födda. Nu befinner vi oss i en högkonjuktur. SKL räknar med att den kommer att nå en jämvikt. Då förutspås skatteintäkterna öka med 4% jämfört med dagens 5%
Vi lyssnade även till förändringar inom socialtjänstens verksamhetsområde samt om öppna jämförelser kring detaljplaner i landet och upphandlingen av bostäder. Naturligtvis fanns även asyl- och flyktingmottagande med som en punkt och rekyteringsutmaningen för landets kommuner. När det gäller den nya kommunallagen så kommer den att förtydliga styrelsens roll i förhållande till nämnder samt visa på att kommunen måste ha en ledande tjänsteman.

Under fredagen lyssnade vi till Laura Hartman från Tillitsdelegationen. Styrningen ska ta tillvara medarbetarnas kompetens till nytta för medborgare och företag. Det är utgångspunkten i regeringens tillitsreform som redovisades vid Regeringsförklaringen september 2016.

- Värna det självständiga verksamhetsansvaret
- Bättre balans mellan tillit och kontroll
- Mindre detaljstyrning
- Ändamålsenliga krav på dokumentation och återrapportering
- Mer fokus på kärnverksamheten
- Tänka helhet och syfte
- Skapa förutsättningar för kollegialt ansvar/stöd/lärande
- Gör medarbetarna delaktiga
- Förståelse för uppdraget
- Förändrad syn på ledarskapets roll och medarbetarna roll

Det känns bra att vi på Vimmerby kommun aktivt började jobba med dessa frågor redan för många år sedan. Vi fortsätter på vårt inkörda spår...

Den sista punkten handlade om "Det förändrade medielandskapet". Något som vi redan märkt av som jobbar på Vimmerby kommun.  Men det var intressant att höra reflektioner kring vad man tror om framtiden av företrädare från Svenska Dagbladet och Folkbladet.



lördag 11 mars 2017

Jag fortsätter på samma tema som förra veckan. Mina tankar just nu kretsar kring hur samhällspusslet ska hanteras framöver. På Vimmerby kommun går vi nu in i ett intensivt budgetarbete inför 2018 som kommer att innebära påfrestningar. Behoven vet vi, utan att vi sammanställt helhetsbilden, är större än vad ekonomin tillåter. Vi har räddats av extra statliga medel men nu ser vi att utmaningarna ökar framöver.
Med de förändringar som sker vad gäller försörjningskvot och minst bibehållna förväntningar på leverans av välfärdstjänster så handlar det om skattehöjningar på runt 20 kronor. Det kommer inte att fungera. Vi behöver få människor snabbt i arbete och fler måste arbeta längre upp i ålder. Dessutom behöver vi minska våra utgifter genom effektiviseringar och prioriteringar.
Digitaliseringen kommer få en enorm påverkan. Vi har varit med om omställningar förut. Jordbruksamhället sysselsatte 90% av befolkningen om man jämför med hur det ser ut idag där ca 2 % sysselsätter sig inom jordbrukssektorn. Skillnaden är att då tog omställningen decennier. Nu sker utvecklingen i en rasande hastighet. Vi behöver ställa in oss på att det som kan göras eller hanteras av en dator, kommer att utföras av en dator inom en snar framtid. Utmaningen blir att hitta smarta lösningar för framtida behov. Behovet av lokaler förutspår man kommer att minska. Vad innebär det tex för framtidens skola? Det blir en nyckelfråga för Vimmerby kommun som vi delar med många andra kommuner.

Ett positivt möte i onsdags kring DUA - Delegationen för unga till arbetslivet. Jag är glad och stolt över engagemanget, drivet och samverkan som finns på kommunen mellan olika avdelningar och förvaltningar i syfte att på ett ännu mer effektivt sätt stötta ungdomar till en egen försörjning. Nu har vi en mycket låg arbetslöshet, men vi vet alla att tiderna förändras och då behöver vi rusta dagens ungdomar i goda tider.

fredag 3 mars 2017

Helen Nilsson och jag var på gemensam kommunstrategisk överläggning igår tillsammans med övriga kommunalråd och kommunchefer i länet. Programmet bjöd på framtidsbilder om hur digitaliseringen påverkar oss i en allt snabbare takt. Vi har varit med om liknande transformeringar förut även om omställningsprocessen då tog decennier. Sjukvården precis som andra sektorer står inför gigantiska förändringar. Vi diskuterade också hur digitaliseringen kommer att påverka utbildningsektorn där bl a behovet av lokaler kommer att förändras i takt med digitaliseringens framfart. Man räknar sedan med att 65% av dagens elever kommer att vara sysselsatta inom yrken som inte existerar idag.
När det gäller resurstillgången så står vi enligt SKL inte inför "utmaningar utan inför riktigt stora problem"
Omställningen kommer att behöva modiga ledare för att vi ska lyckas med med att skapa förutsättningar för smartare välfärdslösningar.

torsdag 23 februari 2017

Möte den här veckan på Astrid Lindgrens Värld med trafikverket och regionförbundet om viktiga infrastrikturfrågor för Vimmerby kommun. Vi har ett näringsliv och en offentlig sektor som kommer att behöva massor med arbetskraft för att klara kompetensförsörjningen framöver.
Redan idag är vi en stark inpendlingskommun och vi saknar bostäder.
Att ha fungerande och säkra vägar samt att Stångådalsbanan moderniseras för att förkorta restiden mellan Kalmar-Linköping är en överlevandsfråga. Så starkt ord anser jag att vi kan använda oss av när det gäller denna fråga.
Förutom kopplingen till kompetensförsörjningen så har vi en av landets mest besökta turistmål. Klart att vi inte vill att gäster som kommer till Vimmerby ska förknippa staden/kommunen med orimliga köer. Vi vill naturligtvis också att trafiksituationen ska fungera för oss som bor och verkar här i Vimmerby när besöksströmmarna är som störst.
Industrin i övrigt är naturligtvis också starkt påverkad eftersom fungerande transporter hit och härifrån är en ren förutsättning för fortsatt utveckling.


I morgon tänkte jag ta lite sportlovsledigt och pröva skidbackarna i grannkommunen norröver.

fredag 17 februari 2017

I onsdags kväll uppvaktade vi de medarbetare som arbetat på Vimmerby kommun 25 år. Som vanligt levererade restaurangskolan och vi bjöds på en mycket god tre-rätters meny. Jag hamnade under kvällen i samtal med medarbetare från förskola, grundsärskola och kommunens kostverksamhet. Jag fick en spännande inblick i hur verksamheten fungerar där och samtligt höra hur man ser på olika frågor. En trevlig kväll!


Igår, besök av en tjänsteman från SKL som kickade igång budgetarbetet 2018. Vi fick ta del av och diskutera kring 15 trender som med stor sannolikhet kommer att påverka oss. Jag kommer säkert att återkomma till dem här på olika vis längre fram.


Annars har det den här veckan varit kommunchefsberedning inom ITSAM och nu idag samrådsmöte med Hultsfred. Där har vi bl a diskuterat samverkan kring del av kostverksamhet samt att miljö- och byggnadschefen som vanligt gett oss en rapport om aktuellt läge.

söndag 12 februari 2017

De senaste två veckorna har vi haft flera viktiga möten med syftet att stärka den lokala attraktionskraften. På ledarforum hade vi besök av Jakob Käll och Yvonne Gunnarsdotter som på ett alldeles föredömligt sätt lotsade kommunens chefer och kommunstyrelsepolitiker kring forskning och fakta kring tillit och tolerans.
I torsdags kväll träffas drygt 200 personer på Ronja. Vi fick där ta del av ytterligare omvärldsbilder och fakta inom området av freds- och konfliktforskare Hans Abrahamsson. Vi som finns i advisory board var samtalsledare för kvällens workshops som var inplanerade efter föreläsningen. Min egen reflektion efteråt bekräftade min tidigare känsla. Vi behöver omvärldbilder och fakta. Vi "på kommunen" kan bidra med god kommunikation och dialog och genom att vara goda ambassadörer på alla de arenor där vi befinner oss internationellt, nationellt, regonalt och lokalt för vår fina kommun.

Det finns ännu inget beslut i kommunfullmäktige, men man få nog betrakta det som att arbetet kring "Näs-affären" rent arbetsmässigt nu övergår till en lugnare fas. Framförallt har KSO, Tomas Peterson och vår kommunjurist Peter Olson tagit det största ansvaret för de senate månadernas processarbete. Men det ska framhållas att det varit ett bra teamwork där många tjänstemän varit involverade i allt från planer, mark, ekonomi, framtida samverkan med Näs m m. Stort och varmt tack till er för ert arbete! Framförallt har diskussionerna förts med Nils Nyman, VD på Salikon AB och barnbarn till Astrid Lindgren. Vi tror alla att det här är helt rätt väg för att Näs ska kunna utvecklas till ett ännu bättre och självklart besöksmål i Vimmerby.

Sedan är jag imponerad av de senaste veckornas tillkännagivanden av nya ordrar till kommunens företag. Vilken kompetens det finns i Vimmerby! Idag, på den konkurrensutsatta marknad som råder så är inget självklart. Att då inom så olika branscher i kommunen säkra produktion och därmed arbetstillfällen för flera år framåt kan inte visas på ett bättre sätt än det vi sett de senaste veckorna.